Grafik Header
Header Grafik

Beratungsansatz. Das leitet uns.

Als Berater sehen wir uns folgenden Fragen gegenübergestellt:

  • Wie können wir organisationale Lösungsprozesse möglichst effizient, effektiv und nachhaltig gestalten?
  • Wie kann dies in einer zunehmend komplexen Unternehmensumgebung sowohl Gewinn bringend als auch Ressourcen schonend und nachhaltig gelingen – und zwar gemeinsam mit den Menschen, die im Unternehmen arbeiten?
  • Welche Art dynamischer Unternehmenssteuerung kann Organisationen in unseren Zeiten dienlich sein und wie kann diese erlernt werden?

Für die Beantwortung erscheint eine am integralen Ansatz von Ken Wilber ausgerichtete Beratungspraxis als besondere Bereicherung, denn sie ist

  • ganzheitlich ausgerichtet
  • Methoden und Werkzeuge integrierend und übergreifend
  • menschlich
  • zwischenmenschlich
  • Gewinn orientiert
  • Wert schätzend
  • Struktur gebend
  • ökonomisch und vor allem
  • Perspektiven erweiternd

Theorien, Modelle & Methoden

Innerhalb des integralen Ansatzes greifen wir auf folgende Theorien, Methoden und Modelle zurück:

  • AQAL (Ken WIlber)
  • Holakratie (Brian Robertson)
  • Conscious Business (Fred Kofman)
  • Theorie U (Otto Scharmer)
  • Polaritätsmanagement (Barra Johnson)
  • Disziplinen der lernenden Organisation (P. Senge)
  • Systemischer Beratungsansatz
  • Graves-Modell (Claire W. Graves, Christopher C. Cowan & Natasha Todorovic, Don E. Beck)
  • Ego Development Theory (Susan Cook-Greuter)
  • Themenzentrierte Interaktion (Ruth Cohn)
  • Transaktionsanalyse (Eric Berne)
  • Kommunikationspsychologische Modelle und Methoden (Friedemann Schulz von Thun, Eberhard Stahl)
  • Konfliktklärung (Christoph Thomann)

PfeilgrafikDie integrale Perspektive

 

Footer Pic